Fortalecer el salario emocional, implantar políticas de justicia organizacional y reconocimiento frecuente, retos de las empresas para atajar el absentismo
29/11/2025
El absentismo laboral vive un repunte sin precedentes en España. Eso demuestran los datos presentados en la Comisión sobre Salud Mental y Absentismo celebrada este jueves 27 de noviembre en Almussafes organizada por APPI y las EGM Juan Carlos I y Polígono Norte con la colaboración de GAIN, que fue aperturada por Romina Moya, gerente de APPI.
Según la información ofrecida por José Enrique Aparisi, de ASEPEYO, en 2024 se iniciaron 670.000 bajas cada mes, un 50% más que en 2021, pese a que el incremento de la población activa ha sido moderado. El año cerró con 8 millones de procesos de baja y una duración media de 39 días, lo que equivale a 314 millones de jornadas perdidas, el trabajo anual de 859.000 personas. Las previsiones apuntan a que 2025 podría superar estas cifras.
Uno de los factores más preocupantes es el ascenso de la patología psiquiátrica, ya responsable del 14,8% de todas las bajas, con una duración media de 129 días. Desde 2018, estos procesos casi se han duplicado, pasando de 35.000 a 66.000 al año. El perfil del absentismo también se transforma: aumentan las bajas entre los trabajadores jóvenes (un 10% más en el tramo de 16 a 22 años), el 30% de los procesos se inicia en lunes y el 68% afecta a empleados con menos de tres años de antigüedad.
En la comisión también participaron como ponentes Pilar del Pueblo, psicóloga e integrante de la Junta de Gobierno del Colegio de Psicología de la Comunitat Valenciana, y Nuria Díez, psicóloga especializada en Recursos Humanos.
Durante la comisión se subrayó la necesidad de que las empresas deben convertirse en agentes activos de promoción de la salud si quieren frenar la escalada de absentismo. Entre las medidas más efectivas destacan el fortalecimiento del salario emocional, la implantación de políticas de justicia organizacional y el reconocimiento frecuente y genuino del trabajo. También es clave entrenar a los mandos intermedios en liderazgo emocional, comunicación, gestión de conflictos y detección del malestar, ya que un estilo de dirección inadecuado puede disparar tanto el absentismo como el presentismo o el “abandono silencioso”.
Los expertos insistieron en la importancia de crear “EPIS psicológicos”, especialmente en sectores con alta carga emocional (comercio, sociosanitario o atención al cliente), así como de habilitar espacios de diálogo y privacidad, mejorar los protocolos de acogida para evitar bajas tempranas y desarrollar planes de reincorporación progresiva para quienes vuelven tras un proceso largo. El uso de datos, como los informes de mutuas, permite además identificar focos críticos y segmentar las causas reales del absentismo.
La sesión concluyó destacando la necesidad de colaboración entre mutuas, empresas y profesionales de la psicología, y se informó del programa gratuito de apoyo emocional para compañías afectadas por la DANA del 29 de octubre de 2024.